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3年并购超过6起公开资料显示，巨人网络回归A股3年多时间里，运作了超过6起备受瞩目的并购案，业务涉及互联网金融科技、保险、区块链、网络游戏、人工智能等领域，这也让巨人网络的营收来源更加多元化，不再单一依靠游戏。2016年7月31日，美国公司凯撒集团公告称，巨人香港、云锋基金、泛海集团、民生信托、鼎晖、弘毅等投资人组成的财团，已与凯撒娱乐签订最终协议，以44亿美元现金收购凯撒娱乐旗下专注休闲社交手机游戏业务的Playtika公司。这笔交易不包括凯撒世界扑克锦标赛或涉及到真实货币的游戏，由此开启巨人对Playtika长达3年的并购长跑。

2006年阳光集团的阳光呢绒被评为“中国世界名牌”。目前集团拥有8600名员工，固定资产8亿元。正是如此，陆克平被业界称为“毛纺巨子”。然而，陆克平通过采用资管计划持股的方式扩大公司表决权数量。又通过阳光集团个人员工名义设立南华光华5号资产管理计划（简称“光华5号”）。光华5号与光大证券签订收益互换协议。此外，他还通过光大证券购买四环生物股票，间接获取在四环生物股东大会上的表决权。

李秉恒认为，科创板的推出是资本市场的增量改革，对资本市场的发展和下一步的制度创新，包括发行和审核制度的改革，都具有十分重要的意义，它进一步增加了资本市场的包容性，也有力提升了资本市场服务中国经济高质量发展的能力。李秉恒说，从湖北的情况看，有许多高科技企业可以利用资本市场做大做强。这类企业在发展早期，正需要资本市场这个平台。科创板的推出，对企业、对整体经济发展而言都非常积极、及时。

不应以防范“杀熟”为由否认个性化定价通过前面的分析，我们知道，无论是从社会福利角度看，还是从公平角度看，平台采用个性化定价、进行第一类价格歧视都是无可厚非的。事实上，我们在享受个性化定制服务时，也是在被价格歧视，但我们不太会因此而有太多抱怨。